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挑战与机遇——远东宏信2020年终工作会议

2021-01-28

↑孔繁星总裁年终会讲话节选

 

1月21日至22日,远东宏信2020年关键岗位年终工作会议召开,本次大会主题为“挑战与机遇”。公司各业务及职能方向300余名管理者参会,共同回顾战斗成果,探明未来发展之道。

 


受疫情影响,本次会议主要采用视频连线形式,主会场设在上海远东宏信广场,上海各分会场和全国20余个办事处同步转播。
    

 

直面挑战:极端考验下实现逆势增长


“2020年是极不平凡的一年”,疫情肆虐、经济受挫、环境剧变……无论是国家、企业还是个人,都过得不容易。在这百年未有之大变局中,远东宏信顶住压力、逆势而上,交出一份超预期答卷——价值创造持续增加,经营势能稳步增长;财务结构显著优化,非传统业务贡献扩大。


↑公司执行董事、财务总监王明哲作《预算与绩效分析》报告


财务报告显示,传统业务变革成果显现,生产力充分释放;新型业务多路有序展开,形成结构性增长;宏信建发保持领先,助力公司资本价值提升;宏信健康全面提升管理体系,在防疫新时期谋求持续发展。


面向2021年,经营环境依然存在变数,公司将继续强调“利润贡献”的重要性,以市场化标准衡量资产产出效率,用有限的资源产生最优的效能。此外,报告特别指出,天灾难测、人祸当防,公司将持续强化管理,确保队伍纯洁高效。

 

 

抓住机遇:立体化经营迈向新阶段


在2020年如此残酷的大环境下,是什么让公司业绩保持稳健增长?战略报告将原因归结为以下四点:


·    坚守正道不忘初心: 20年来,远东宏信始终坚持“汇聚全球资源,助力中国产业”之使命,长期扎根有价值、有益于社会的事业,上不博弈政策,下不骚扰百姓。
·    坚定正确战略方向:“金融+产业”商业模式和“三阶段”发展理念在实践中孕育、进化并经受考验,稳健推进的战略布局保障了公司经营的稳定性。
·    坚决调整组织柔性:2019年以来,公司以市场化为导向主动变革,打造扁平化、开放型组织,为应对外部环境发挥极大作用,也为未来发展奠定基础。
·    坚持践行远东精神:过去一年,远东人直面艰险、百折不挠,通过传承与践行远东精神战胜了困难与恐惧。
 

 

↑公司战略中心总经理徐会斌作《新时代挑战与机遇》报告


中国发展已进入新时代,新挑战、新机遇随之而来。战略报告指出,远东宏信所聚焦服务的九大产业在中长期仍有发展基础和韧性。作为合规经营、适应调整、主动革新的企业,远东必将在强监管的市场环境中赢得更快发展。


面向未来,公司要坚持“市场化导向、立体化经营”,不断开拓新局面——传统业务加大目标市场覆盖,深化市场化机制改革,进一步提升经营质量。新型业务继续围绕客户需求,在普惠金融、商业保理、资产业务、海外业务、建设项目投资和股权投资等方面不断延展服务内涵,与传统业务形成合力。产业运营顺应大基建、大健康行业趋势,加快发展步伐,汇聚更多资源。战略运营八大业务未来发展将各有侧重,要在各自领域实现价值。

 

今年亮点:两大产业报告首登年会


·宏信建发利剑出鞘——打造中国最独特的设备运营服务商


纵观2020年,宏信建发不仅援建武汉抗疫医院,成为国家应急动员体系的有机组成,更是在极端挑战中乘势而上,正式启动资本化进程。


 ↑宏信建发总经理章春雨作设备运营产业业务报告


十年磨一剑,出鞘试锋芒。自2011年成立以来,宏信建发在建设领域积极探索产业运营服务模式,不断发展壮大。截至目前,设备规模稳居行业龙头,高空作业平台、周转材料、模架系统等主要产品保有量处于绝对领先地位;服务网络遍布全国,覆盖超过100个城市,构建起面向未来的格局性优势。


回顾十年创业史,宏信建发之所以能取得如此业绩,在于深入践行远东一以贯之的经营与管理理念。面向未来,宏信建发将以建设、施工类设备及材料为基础,为客户提供多功能、多方位、全周期的综合服务,通过多产品线的布局、覆盖全国的运营网络及复合经营能力,努力成为中国最大、最独特的设备运营服务商。

 

·宏信健康大有可为——坚定战略,做好公立医院有效补充


在2020年新冠疫情侵袭之下,宏信健康一万多名医护人员或驰援武汉、或奋战一线,运营基础稳定,规模优势凸显,在体现企业社会责任的同时,也证明了远东办医模式的正确性。
 

↑公司副总裁、宏信健康总经理李建成作医疗健康产业业务报告

 

经过数年集团化的发展,“宏信健康”品牌在2020年8月正式发布、全新起航。展望未来,中国医疗健康市场空间依旧广阔,医疗资源分布不均问题仍然存在。宏信健康将坚持既定战略方向,切实落实“三个一”管理模式,全面升级运营管理体系,坚定推进“百县计划”,在资源薄弱地区形成根据地,做好公立医院的有效补充。

 

 

孔繁星总裁:化挑战为机遇,再上一个新台阶


大会最后,远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表重要讲话。“实属不易,可喜可贺!”孔总首先向奋战全年的所有远东人表达深深敬意与衷心感谢。他表示,2020年公司经受住了内外双重挑战,顶住了前所未有的压力,守住了业务阵型,经营业绩站上了南迁二十年以来的新高峰,再次彰显了远东的企业风范及远东人敢于挑战的精神。
 

↑公司董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表讲话


孔总强调,远东今天能“活着”,除了二十年的积淀、政策的红利、幸运的成分外,最重要的原因是始终守初心、行正道,遵从经济发展规律,遵从企业普适价值。“择高处立,寻平处居,向宽处行。”孔总表示,远东要向更宽处前行,就绝不能追逐风口,一定要脚踏实地。只有不断适应环境,与经济共振,才能塑造企业的生存能力、发展动能和每一位员工的职业信心。


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。关于未来发展方向,孔总明确指出,2021年对整个公司来说至为关键,是在基本适应新环境之后如何扩大战果的一年,是面对新挑战如何化危为机、乘胜追击的一年。如果说2020年的成绩八成靠勇气,2021年则要根据形势调整战术,让智慧占八成。具体应该做到——


1.保持高度理性,保持空杯心态。

虽然远东目前总体情况不错,但切不可妄自尊大。希望全体远东人继续保持如履薄冰、如临深渊的心态,保持对环境的敬畏和对手里每一份工作的敬畏。


2.2021年是公司财务结构优化元年。

公司非传统业务贡献占比显著提升,发展新引擎不断显现,是远东人心向往之的境界。随着战略阵型不断打开,要使公司资产结构、资本结构、收入结构、盈利结构实现革命性、本质性的改善。


3.在经营体系之上叠加资源效率的考量。

不能只关注财务数据,更要关注其产生的内涵逻辑,关注公司资产运用和资源增值能力。要充分调动内外部资源,把远东演绎成整合资源的杠杆和翘板,提高综合服务能力,提升综合效用。


4.打造开放平台,广纳天下贤才。

人才是远东的核心要素之一。二十年来远东初心不改,着力打造一个人力资源开放的平台,打开人才引进的“围栏”,兼容天下所有的精英。
 
站在新征程的起点,孔总动情地表示,“远东宏信是24小时深度参与中国经济、为中国发展持续贡献绵薄之力的一家公司”。 对远东人而言,走过二十年绝不是胜利的终点,更像是一个探路的过程,未来的二十年才是远东真正走向大道的二十年。孔总号召大家一起努力,直面挑战,抓住机遇,沿着模式创新的道路继续奋斗下去,共同开创远东新未来!