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孔繁星总裁调研西安、郑州、太原办事处

2021-05-06

为持续推动公司高质量发展,4月12-16日,远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星一行,赴公司西安、郑州、太原办事处深入前线调研,广泛听取员工建议。


 

 

战略中心总经理徐会斌、运营中心常务副总经理戴勇、资产中心联席总经理杨勇军、资金中心总经理沈力为、财务中心总经理李峰、人力资源部总经理张岩等领导陪同调研。
 

- 4月12日~13日 -
西安办事处

 

西安办是公司辐射西北地区的核心业务点,孔总感慨道,每次来西安都看到远东人斗志昂扬的精神面貌,感谢大家的辛勤耕耘和不懈奋斗。

 

 

 

 

 

 

远东制胜的三大法宝

 

有员工提问,公司2020年业绩表现振奋人心,为什么能在严苛恶劣的环境中取得这样的好成绩?孔总指出,第一,源自于战略的有效性;第二,源自于运营体系的柔韧性;第三,源自于远东人敬业、执着和不畏艰苦的奋斗精神。

 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话

 

01战略的有效性

 

远东一以贯之地走在“金融+产业”的大道上,坚持金融服务实体经济的初心,从未改变运营逻辑、底层体系和基本理念,抵御住了诱惑,扛住了压力,收获了自信。

 

02体系的柔韧性

 

南迁上海20年,从当初以融资租赁为单一业务的小公司,发展到如今横跨金融和产业、资产3000亿的综合集团,远东一直走在与环境共振的路上,永远在优化革新。

 

2019年,公司组织阵型大跨度地调整后,更适应环境发展,更适应多元业务驱动,在应对疫情挑战中发挥巨大作用。

 

03远东精神

 

远东人是企业价值创造的源泉。2020年,面对极端恶劣的环境,全体员工发扬远东精神,率先复工,逆势而上,紧密联动,全面展示了远东的社会责任与担当。

 

大平台要有大视野

 

有员工提问,如何看待监管变化对业务的影响?孔总指出,大平台首先要有大视野。“视野不能局限在八百里秦川,不能局限在当下,要放眼国内外的宏观环境变化。”十几年前,远东刚提出金融和产业轮动的逻辑时,并不是时髦的战略定位,但今天来看,这一战略与国家倡导的方向高度一致,与金融回归服务实体经济的趋势高度一致,这恰恰是合规运营的本质。

 

孔总强调,规范是主基调,正因为远东规范,所以今天还活着;正因为远东规范,远东依然是头部企业。“规范守法经营,老实人最后不会吃亏。远东实实在在做事,实实在在做人,我们与时间作伴,一定会得到应有的回报。”
 

- 4月14日~15日 -
郑州办事处

 

春天的中原大地,处处生机盎然。孔总参观郑州办新址时说,从最初仅仅二十余个工位,到现在扩至当地最高端办公楼宇的整个楼层,郑州办由小到大,成为公司面积最大、功能最全的办事处,这是全体同事共同努力的结果。
 

 

 

 

孔繁星总裁视察郑州办新址

 

 

 

 

 

 

永葆青春的好奇和无畏的斗志

 

有员工提问,对年轻员工的职业发展有何建议?孔总表示,远东“四不论”的人才理念贯穿始终,“不论年龄,不论工龄,不论司龄,不论学历,只论贡献”。

 

孔总指出,远东希望打造一个公平、公正、公开的事业平台,汇聚五湖四海的人才。去年以来,公司推动“最后一公里”改革,实行“合伙人机制”,提供丰满的职业路径,就是要给人才更多的发展空间。
 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话

 

孔总强调,远东追求“一流的业绩、一流的人才”,每个人都要不断提升经营内涵,都应该保持提升自我的动力和挑战自我的勇气。“无论处在哪个年龄段,都要永葆对目标的渴望,永葆青春的好奇和无畏的斗志,不辜负青春岁月,也不辜负每一天的时光。”
 

- 4月16日 -
太原办事处

 

春暖花开,山川叠翠,三晋大地万物勃发。孔总指出,山西曾在中国近代金融史上处于重要地位,在这里探讨金融服务的迭代升级,别具一番意义。
 

 

 

 

 

 

以产业视角提供差异化金融服务

 

有员工提问,“金融+产业”战略下,远东的金融服务有何特色?孔总指出,“如何找到一条有别于传统银行的新兴金融之路”是战略性的命题。远东做金融服务,首先定位为传统金融的补充,以产业的视角提供金融服务,形成差异化的运营逻辑。


 “我们讲金融叠加产业,是用产业视角来思考企业的金融需求。在满足不同企业、不同行业的共性需求之外,远东要找到不同企业的个性化需求,提供差异化服务方案。”
 

孔繁星总裁在座谈会上发表讲话
 

孔总指出,以产业的视角做金融服务,决定了远东要比银行更深刻理解产业的运营形态,理解企业在整个产业链中的分布方式;决定了远东要更深刻研究产业,洞悉未来发展方向;决定了远东人要更勤奋跑动,贴近客户需求。

 

坚定支持「合伙人」机制

 

有客户经理提问,去年与同事组成“合伙企业”[1],共同促成了多个大项目落地,最大化发挥了每个人的能效,今年公司对“合伙人”机制持何种态度?

 

孔总指出,公司释放前线生产力的总体原则不变——人尽其才、才尽其用。在公司政策允许范围内,支持“垂直分工”“按单合伙”“期限合伙”和“单兵作战”,支持跨业务部、跨片区“合伙”……“我的态度非常坚定,充分发挥客户经理的主观能动性,任何与之相背的都需要纠正,不能上有政策,下有对策。”

 

 [1] 在“单兵作战”基础上,远东为客户经理提供多种经营组合模式的选择:
垂直分工:通过聘用项目助理释放精兵生产力
按单合伙:单个项目上客户经理之间的临时协作方式
期限合伙:一定期限内客户经理之间的长期协作方式


不畏浮云遮望眼,风物长宜放眼量。孔总在调研中指出,今年是远东南迁20周年和上市10周年,这不是公司发展的终点,恰恰是新的起点。

 

经过20年不断发展,远东形成了递次推进、结构丰满、井然有序的运作体系,积累了独具特色的资源禀赋、市场视角、运营能力和组织韧性,为长期稳健发展打下坚实基础。

 

展望未来,孔总勉力远东人继续葆有奋斗者精神,直面艰险、百折不挠,坚持“金融+产业”的发展战略,守初心、行大道,持续为中国实体经济发展贡献绵薄之力。