搜索
>
搜索
新闻中心

新时代,新征程——远东宏信召开2022年中工作会议

2022-07-21

7月18日,远东宏信2022年中关键岗位工作会议在上海召开,公司各业务及职能方向近400名管理者参加会议。以27个传统业务总经理为代表的众多业务领导全都坚守前线,通过分布全国的30余个分会场视频参会。本次大会相较以往将会期缩短至一天,是一场精简的大会、务实的大会、高效的大会。

 

 △ 孔繁星总裁年中会讲话节选

 

本次年中会以“新时代,新征程”为主题,由公司执行董事、财务总监王明哲作2022年上半年预算执行与绩效分析报告,公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作环境与战略审视报告。

 

   

 

 

上半年


判断有效、运营有序,艰难之下显勇毅

 


2022年行程过半,面对行业衰退、盈利收缩、疫情反复的大环境,公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中提到,远东顶住压力,上半年盈利贡献持续增长,公司运营整体有序。回顾艰难爬坡的上半年,“无惧艰辛、奋勇拼搏”是取得不易战绩的关键因素——以上海疫情最严重的第二季度为例,孔繁星总裁为首的公司管理层率先垂范驻守公司超80天,前中后台齐心协力,使远东成为当时世博浦江沿岸唯一成建制的、整套班子悉数坚守、并能够正常运作的公司。


△ 公司执行董事、财务总监王明哲
作《预算执行与绩效分析报告》

 

大会报告指出,公司业务关键指标趋势合理,经营结果保持前进。传统业务生产效率有所提升,整体业务流量实现同比增长;新型业务能够积极适应环境变化和市场趋势,经营计划安全推进,业绩实现稳定增长;产业运营在动荡环境中能够把握机遇、及时调整,持续夯实市场领先地位。


无论环境好坏,优秀企业的本质就是生命力!身处环境寒冬,公司将聚焦价值创造,增厚生存基础,“拼尽全力活下去!”大会报告再次强调,未来仍将坚持以财务结果为导向,要将战略优势转换为不断增长的盈利能力,形成与环境更贴切的财务结构,通过战略升级体现出强大的生命力!
 

 

下半年


迎难而上、使命必达,同心协力赴前程

 


身处周期切换的全新时代,面对未来难免心有余悸、倍感迷茫。远东究竟该如何选择?公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在战略报告中斩钉截铁地指出,“我们不能‘躺倒’、不甘‘躺倒’、更不愿‘躺倒’!”远东一路走来,历经风雨、披荆斩棘,始终保持战略方向的正确坚守,保持体系柔性的应变及时,保持勇于创新的不懈追求,实现了从“濒临破产”到中国500强,带动行业整体发展,自我不断迭代升级,这深厚的积淀都是我们直面未来的底气,也是我们选择迎难而上的充分理由。

 

 △ 公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌
作《环境与战略审视报告》

 

寒冬砺精兵!具体到未来经营,各方向都要杜绝惯性,聚焦业务本身。传统业务要加快迭代升级,构建“产业私行”。新型业务聚焦战略立足点,形成核心突破:普惠金融聚焦客群特性,建立符合中小微企业特征的运营管理体系;海外业务聚焦内外联动,在未来国际经济、金融、产业布局调整中寻找全新卡位点;宏信建投聚焦模式突破,围绕后建设时代完成差异化、独创性商业模式的探索和定型;资产业务聚焦隐藏价值,挖掘非公开市场的特殊机遇和资源;远翼投资聚焦未来价值,寻找在长期趋势中具备高价值的行业和企业;周济同历聚焦内外共振,对内发挥公司优势,对外形成能力杠杆。产业方向,宏信建发聚焦财务逻辑,提升资产效率;宏信健康聚焦价值提升,深耕广阔县域,提高运营效率;宏信教育聚焦精品,探索外资办教育的路径和方法,为全球一流高校输送人才。

 

 

值得一提的是,作为一家香港上市企业,远东宏信伴随香港发展不断壮大,未来这一特色定位将愈发清晰。大会报告指出,新发展阶段,远东将紧跟国家战略,依托香港国际金融中心地位实现国际化发展,持续升级体系,不断满足客户更大跨度、更多维度、更广区域的需求,积极践行“汇聚全球资源、助力产业发展”的企业使命。


 

孔繁星总裁


坚定战略、持续创新,战时状态常保持
顺应大势、坚毅前行,抖擞精神战新程


当天下午,沪港两地的各位公司领导围绕大会报告,聚焦各自分管方向,逐一复盘上半年的重点工作。回顾半程战果,从业务前线,到职能部室,各位公司领导总结经验、分析得失,精准把脉亮点与不足,通过一个个典型案例与具体事项,将公司业绩具化成可借鉴、可感知的身边人、身边事。面对即将到来的下半年,公司领导理性分析、冷静思考,针对各业务特点规划战术、校准方法,直言将以远东精神为指引,杜绝行为惯性、伴随环境随行随调,带领团队积极迎接新征程。


议程最后,远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

 

 △ 公司董事局副主席、执行董事、
行政总裁孔繁星发表讲话

 

“这是远东南迁20多年来非常特殊的一场年中会。”孔总坦言,外部环境变幻莫测,映射出内心的波澜起伏,焦虑之情在所难免。但令人欣喜的是,苦心人天不负,经历如此艰难的环境,今年上半年公司的资产质量保持稳定、拨备总额有所提高、经营利润稳中有进,远东逆势站上业绩新高度。孔总动情地表示:“平凡的远东人创造了不平凡的业绩,真是被远东人感动了!”孔总当即提议在场人员为奋战拼搏终有收获的远东人鼓掌!


时代大潮滚滚向前,我们每一个人都绝非看客。远东人应时时扪心自省:我们的业绩难道真是“风景这边独好”?我们的战略能力、管理能力、敬业精神是否真的与之相配?未来如何能够持续向好?孔总一针见血地指出,机遇与挑战并存,我们要找到经济新常态下的增长逻辑,找到与环境共振的方法!


1.不追求规模的极速扩张,一切以经营安全为目标


作为模式驱动型企业,二十多年不断迭代的过程,是公司不断自我否定的过程,探索与环境高度咬合、共振的过程。“不能指望我们的发展始终建立在高速增长的经济基础之上!”孔总指出,未来几年,一定要将远东的贴地经营能力和风险管理能力发挥到极致,伴随环境和形势改变经营手法,结合自我定位的调整,持续迭代向前。


2.坚守既定战略,坚持走差异化的创新之路


传统业务是公司安身立命的基础,是到达客户的连接点,是远东长期以来赖以生存的前提。未来,以此为基础的公司业务阵型将保持稳定,各方向要坚守战略、各司其职。金融方向要预判风险、潜心经营;产业方向要分析客户需求,调动远东资源。孔总强调,公司上下要持续方法创新、模式创新,充分发挥公司的差异性比较优势。


3.顺应国家大势,建基香港深化“资源全球化、经营全球化”


“把远东变成我们客户面向海外资源的重要窗口!”作为一家港资公司,在新的发展阶段,远东已重新定位公司的资源组织逻辑。孔总指出,全球经济的发展呈现出新形态,远东的“资源全球化、经营全球化”要在多个层面展开推进,不同业务渐次发力,务必特别关注环境变化带来的挑战,实现公司商业模式的再次升级。


4.管理者要担好岗位职责,保持战时履职状态


面对当下环境,管理工作必须常抓不懈,而做好管理的前提是督促、要求管理者履职到位,坚决杜绝管理者无为、目标异化、系统失效。孔总要求,所有管理者都要珍惜羽毛、敬畏工作,时刻保持战时状态,保持紧迫感与专注度,在远东的平台上竭尽全力。


5.培养理性思考,塑造独立人格,努力工作、提高认知


公司兴亡,匹夫有责。面对所有同心同行的远东人,孔总直言:“我一直有个理念,能够共事前行,证明大家皆是性情中人、有缘之人。”公司愿为所有员工打造公开、公平、公正的职场环境,远东是承载人生价值的舞台,也是你我奋斗的舞台。

 

 

沧海横流,方显英雄本色。站在新征程的起跑线,孔总坚定地表示,环境的起起伏伏乃世间常态,远东所需要的就是在摇摆起伏间找到共振节奏,坚持现有战略不动摇。而远东战略的正确性早已被实践清晰证明,远东的生命力从战略意义上而言没有尽头!


道阻且长、行则将至!所有的远东人,不必纠结彷徨、不必怀疑沮丧,“世上只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”最后,孔总号召大家抖擞精神,直面挑战,在每一个岗位上尽其所能,同心协力、共赴征程!