2018年1月25-26日，远东宏信2018年关键岗位工作会议在沪举行。来自远东金融和产业方向的300多名管理者齐聚一堂。

本次会议由公司财务总监王明哲作《预算分析执行及绩效分析报告》，由公司副总裁尚兵作《战略规划报告》，业务运营中心总经理徐会斌作《管理工作提升报告》。大会总结了2017年工作成果，探讨2018年工作计划，并对公司未来的发展方向达成了共识。

一，依托历史：探讨远东是谁，因何存在?

面对全新的时代环境，未来全新的机会与挑战，远东宏信本次大会特别系统地回顾了中国经济以及远东的发展历史，通过梳理远东的战略轨迹，总结经验，追溯本源，探索“远东是谁?远东因何存在?”这一命题。

大会报告指出，远东十几年来的发展历史是与中国经济高度共振的过程，公司总体战略始终与中国经济主旋律共鸣。正是经营、管理以及资源的组织方式始终与不同阶段的经济发展节奏合拍，才使得远东能在当下的资本市场能有一席之地。

改革开放四十年，中国经济实现了由弱到强，从新兴市场向全球经济引擎飞跃的历程。创业十六年来，远东则通过不断的模式创新、自我扬弃实现不断进化，加之超越自我、奋斗不息的远东精神，不断被市场，行业和客户所需要，从而实现了从小到大、以点带面，从低级向中高级阶段的跨越式发展。

总结历史，远东十多年来的商业实践充分证明了远东“模式驱动”理论和“金融+产业”商业模式的正确性。正是这些远东特色的战略逻辑，不断引领公司前行，奠定发展的机理。

二，立足当下：继续与新的经济周期和谐共振

2017年，远东宏信实现了业绩稳步增长，公司实力稳步提升。远东16年如一日、持之以恒地完成了业绩承诺。今年，远东还成功首次入选福布斯全球2000强，发展成果令世人瞩目。

更为重要的是，过去的一年，远东宏信“金融叠加产业”的战略有了更进一步的发展：

1.金融端：综合效率保持金融业第一阵营

远东坚持“服务综合化、操作类投行化”的业务创新思路，从单一金融业务逐步向综合金融服务升级。这一年，远东突破租赁业务操作范畴，探索新的业务形式，丰富经营手段，提升了经营能力，与广大客户深度共鸣。金融业务继续保持了稳健、持续的规模增长，同时，资产规模、资产质量、权益回报等综合效率保持在金融业“第一阵营”。

2.产业端：“第一梯队”已成破局之势

产业方向上，远东梯次推进，有序布局。以医疗、教育、建设为首的“第一梯队”已成破局之势。

在医疗领域，远东成功从金融走向产业。目前，远东宏信旗下医院已达32家，可开放床位规模突破12000张，已进入中国社会资本办医的第一阵营。在康养方向上，第一家康复医院也成功投入运营。远东围绕医院和康养的大健康产业布局逐步形成。

在教育领域，远东已实现第一阶段跨越，整合海内外教育产业链资源，2017年还完成K12一贯制体系的最后一环——义务教育阶段布局，目前已初步形成学前教育、义务教育、国际高中的产业格局。远东正致力于提供国际化、高标准教育体系平台，吸引经验丰富师资团队，打造优秀的教育品牌。

在建设领域，远东依托旗下专业平台，已从单一服务施工能力，向逐渐把握和参与城市升级的中长期发展脉络转变，在高空作业车、新型模架、周转材料等领域的设备运营与工程服务已牢牢占据行业龙头的位置，并与金融业务协同，逐步形成了面向未来的“金融+产业”发展格局。

3.管理方向：与新的周期和谐共振

立足当下，面向“十九大”的全新格局，远东宏信“因时而变，因势而变”，成功完成了南迁以来最大规模的金融业务重组与改革。大会的《管理工作提升报告》梳理了公司管理提升历史，回顾了业务重组过程，并对未来升级进行展望三个层面，体系来远东在管理方向紧跟业务发展需要，不断重塑、优化、变革自我的柔韧性和灵活度。

目前，远东宏信已初步形成了面向未来的运营架构与体系，在分类运营、分类管理的思路指引下，未来，远东将以“服务产业升级、服务城市升级”作为下一阶段的重要战略方向，更好地与中国经济新的周期保持和谐共振。

三，面向未来：坚持既定战略 追求宏大的发展目标

1.金融业务：升级与迭代金融业务体系，迎接新金融时代

①继续专注于B端企业客户

随着经济调整、新兴金融冲击，不少机构将C端业务作为突围方向。但依托于过往产业积淀的优势，坚持服务实体经济，坚持服务于B端客户是相对适合远东的发展道路。

②升级迭代服务能力与体系

金融的开放将为远东提供全新机会，但升级迭代自身服务体系也势在必行。未来，远东宏信持续完善覆盖全国的市场网络，做深、做细、做透区域市场，依根据客户不同发展阶段需求，提供定制化、个性化的产品与服务。通过更加丰富、多元的产品与服务，迭代和升级综合能力，形成多元化的经营格局和资产结构。

2.产业运营：抓住历史性机遇，加快布局

医疗方向，远东需发挥自身优势，持续做大医院集团运营规模，并且依托现代化的科技手段和管理方法，建立一体化运营的体系，全力落地实施“一家医院、一张网络、一套体系”的创新模式，才能驾驭全国化、大规模的运营格局。康养方向将努力构建“医养结合”健康养老产业集群。以康复医院为支点形成“医” 的能力基础，以养老基地和居家养老为核心打造“养”的高端品牌;与医院集团、金融业务形成联动，深化医疗生态圈的建设。

建设方向，远东宏信将升级投融建运协同服务，形成金融与产业轮动，提升运营效率，提升市场影响力。

教育方向，远东将继续打造K12一贯制高品质教育品牌，形成行业领先的差异化优势。未来，远东将扩大在校生运营规模，同时形成支撑全链条的管理与教学体系。

3.坚持既定战略 塑造优秀企业

眼下，新的中国经济运行脉络正在形成，产业格局与金融形势持续演变。远东应顺势而为、因势利导，发挥金融和产业积淀优势，持续升级金融叠加产业商业模式，保障公司持续、稳定、健康地发展。

目前，远东的商业模式已实现了第一次跨越，正在向金融与产业协同发展的阶段不断努力。为此，远东需毫不动摇地坚持既定战略方向，充分挖掘既有的积淀与能力，以开放的心态、创新的手法，创造性地升级和迭代经营模式与内涵，再次抓住历史性机遇，向优秀企业目标迈进。

四、参会者热烈讨论 对远东如何实践目标形成诸多共识

此次大会的三份报告以史无前例的广度和深度向大家描绘了远东的过去，现在和未来，给与会者留下了深刻的印象。在仔细聆听完大会报告后，大会分组对此次年会话题进行讨论，不少管理者都提出了自己的真知灼见。

1.必须深刻感知环境变化 注重增长方式的质量要求

在分组讨论中，有管理者表示，目前中国的经济发展，已从过去的追求高速增长转型为追求高质量增长。而远东未来的发展，也理应遵循中国经济发展的脉络，各个方向，无论是业务部门还是职能部室都应及时感知环境变化，让远东也能保持高质量的增长。

2.反对仅有战略正确，但精细化操作缺位的情况

“反对以战略正确替代操作精细化要求的行为”。大会预算与执行报告中的这一观点得到了与会者的充分肯定，一位远东管理者指出，推进产业布局是公司的既定战略，然而公司在加速产业布局时，每一位操作人员需坚决杜绝粗放式操作习惯，应始终秉持“深耕细作”的原则，保持精细化作业。

3.在大机会时代，绝不能机会主义

与会人员认为，天道忌巧，没有人可以随随便便独领风骚。在大机会时代，绝不能机会主义。不少管理者都指出，远东人要保持战略耐性，始终坚持自己的价值观，坚持已经明晰的道路与方向，稳步前进，方能抵达并超越愿景目标之巅。

五、孔繁星总裁总结：明确方向，管控风险，埋头苦干

公司总裁孔繁星为年会做总结讲话。孔总指出，2017年，远东宏信继续保持良好的运营态势。回首远东16年发展历史，孔总表示，远东能在商海浮沉中脱颖而出，实属不易，这得益于远东人的努力拼搏，更得益于远东上下齐心对战略坚定不移的贯彻。这些战略是历史的沉淀，是立足当下的基石，也是走向未来的基础。

目前中国正在不断向市场化、全球化、法治化的方向发展。远东宏信也要把握时代发展的脉络，努力与中国发展形成良性共振。

面向未来，孔总表示，金融业务依然是远东宏信未来安身立命的基础。远东仍将心无旁骛，认真做好B端服务。并且紧跟中国金融体制改革的步伐，坚持金融创新，为客户提供综合化的服务。

孔总指出，“不以财务价值为目的的经营，都是乌托邦”，远东宏信的产业方向不能成为乌托邦，产业运营应把握好节奏，确立好方向，控制好风险，努力优化资源配置，提高资源组织的效率。

2018年的大幕已经拉开，孔总也对未来的工作提出了要求：孔总指出，远东应正视自身与国内大型优秀企业的差距。与其他“赛道”上的优秀企业相比，远东还有许多值得学习和借鉴。远东人切忌“埋头苦干不看路”，不能因为忙于业务，而忽略了发展环境，要时刻对环境变化保持高度关注。

“远东不完美，但从不拒绝改善”。孔总认为，未来机遇与挑战共存，风险与成就并举。远东追求优秀企业的脚步不会停下。

会议当天，上海普降瑞雪，银装素裹。孔总表示，瑞雪兆丰年，期待远东的2018年能如愿收获满满，祝福每一位远东人工作顺利，新春愉快!