2018年2月2日，工业与装备事业部2018年度工作会议在苏州召开，会议围绕“大工业，新征程”主题展开。公司分管领导曹总及各职能部门嘉宾莅临参会，事业部全体员工共计约200人参加了此次会议。

本次年会由事业部总经理助理韦艳刚主持，会议议程由《工装年度预算评价报告》、《业务运营质量与安全报告》和《2018-2020年战略规划报告》及领导总结发言环节组成。

严谨细致，深入推进业绩管理

会议伊始，部门财务总监唐立的《工装2017年度预算分析评价报告》回顾和点评了部门2017年的经营业绩和成果，并从业务推进、盈利能力、费用控制、资产质量及人均效率等方面对2017年的经营业绩进行了点评，同时就部门及经营单元2018年度绩效目标达成做了相关提示。

巩固提升，确保业务安全运营

随后，部门副总经理沈亮向大会做《工装2017年度业务运营管理报告》。报告首先从资产现状、行业配置、区域分布、客户基础、运营效率五个维度对2017年的重点工作进行了总结，分析了2017年工作的得失，并结合2018年度外部环境挑战，阐释部门的风险管理策略及工作思路。

全新跨越 工业与装备事业部

议程的最后一项报告是由事业部总经理骆育芳所做的《工装2018-2020年战略规划报告》。在报告中，骆总深入阐释未来三年的宏观环境与工业动能，业务重组后新工业与装备事业部在新三年实现新跨越的战略路径，以及事业部在2018年清晰落地的经营与管理策略。

领导总结

会议最后由公司分管领导曹总做点评发言。曹总首先肯定了2017年在工装整体团队众志成城、精诚合作的努力下取得的成绩。也提示在市场波动风险更高的产业市场中务必谨慎而为。面向未来，曹总对事业部全新跨越给予了深切期许。首先，面对未来要继续踏准时代的节拍和节奏，把握外界趋势。第二，自身及时衍变和进化，顺势而为。第三，2018年事业部要加快升级操作手法、加快探索产业运营。最后曹总强调团队管理和自我管理一定要恪守底线。

“感谢大家在过去一年中的努力付出，祝福大家在工业与装备事业部的大家庭中蓬勃生长、欣欣向荣，预祝大家在2018年通过自身的成长进化中迎接工业与装备事业部的开门红。”