7月18日，远东宏信2022年中关键岗位工作会议在上海召开，公司各业务及职能方向近400名管理者参加会议。以27个传统业务总经理为代表的众多业务领导全都坚守前线，通过分布全国的30余个分会场视频参会。本次大会相较以往将会期缩短至一天，是一场精简的大会、务实的大会、高效的大会。

 △ 孔繁星总裁年中会讲话节选
   

本次年中会以“新时代，新征程”为主题，由公司执行董事、财务总监王明哲作2022年上半年预算执行与绩效分析报告，公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌作环境与战略审视报告。

上半年    

判断有效、运营有序，艰难之下显勇毅    

2022年行程过半，面对行业衰退、盈利收缩、疫情反复的大环境，公司执行董事、财务总监王明哲在财务报告中提到，远东顶住压力，上半年盈利贡献持续增长，公司运营整体有序。回顾艰难爬坡的上半年，“无惧艰辛、奋勇拼搏”是取得不易战绩的关键因素——以上海疫情最严重的第二季度为例，孔繁星总裁为首的公司管理层率先垂范驻守公司超80天，前中后台齐心协力，使远东成为当时世博浦江沿岸唯一成建制的、整套班子悉数坚守、并能够正常运作的公司。

△ 公司执行董事、财务总监王明哲
作《预算执行与绩效分析报告》

大会报告指出，公司业务关键指标趋势合理，经营结果保持前进。传统业务生产效率有所提升，整体业务流量实现同比增长；新型业务能够积极适应环境变化和市场趋势，经营计划安全推进，业绩实现稳定增长；产业运营在动荡环境中能够把握机遇、及时调整，持续夯实市场领先地位。

无论环境好坏，优秀企业的本质就是生命力！身处环境寒冬，公司将聚焦价值创造，增厚生存基础，“拼尽全力活下去！”大会报告再次强调，未来仍将坚持以财务结果为导向，要将战略优势转换为不断增长的盈利能力，形成与环境更贴切的财务结构，通过战略升级体现出强大的生命力!
 

下半年    

迎难而上、使命必达，同心协力赴前程    

身处周期切换的全新时代，面对未来难免心有余悸、倍感迷茫。远东究竟该如何选择？公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌在战略报告中斩钉截铁地指出，“我们不能‘躺倒’、不甘‘躺倒’、更不愿‘躺倒’！”远东一路走来，历经风雨、披荆斩棘，始终保持战略方向的正确坚守，保持体系柔性的应变及时，保持勇于创新的不懈追求，实现了从“濒临破产”到中国500强，带动行业整体发展，自我不断迭代升级，这深厚的积淀都是我们直面未来的底气，也是我们选择迎难而上的充分理由。

 △ 公司总裁助理、战略中心总经理徐会斌
作《环境与战略审视报告》

寒冬砺精兵！具体到未来经营，各方向都要杜绝惯性，聚焦业务本身。传统业务要加快迭代升级，构建“产业私行”。新型业务聚焦战略立足点，形成核心突破：普惠金融聚焦客群特性，建立符合中小微企业特征的运营管理体系；海外业务聚焦内外联动，在未来国际经济、金融、产业布局调整中寻找全新卡位点；宏信建投聚焦模式突破，围绕后建设时代完成差异化、独创性商业模式的探索和定型；资产业务聚焦隐藏价值，挖掘非公开市场的特殊机遇和资源；远翼投资聚焦未来价值，寻找在长期趋势中具备高价值的行业和企业；周济同历聚焦内外共振，对内发挥公司优势，对外形成能力杠杆。产业方向，宏信建发聚焦财务逻辑，提升资产效率；宏信健康聚焦价值提升，深耕广阔县域，提高运营效率；宏信教育聚焦精品，探索外资办教育的路径和方法，为全球一流高校输送人才。

值得一提的是，作为一家香港上市企业，远东宏信伴随香港发展不断壮大，未来这一特色定位将愈发清晰。大会报告指出，新发展阶段，远东将紧跟国家战略，依托香港国际金融中心地位实现国际化发展，持续升级体系，不断满足客户更大跨度、更多维度、更广区域的需求，积极践行“汇聚全球资源、助力产业发展”的企业使命。

孔繁星总裁 

坚定战略、持续创新，战时状态常保持
   顺应大势、坚毅前行，抖擞精神战新程    

当天下午，沪港两地的各位公司领导围绕大会报告，聚焦各自分管方向，逐一复盘上半年的重点工作。回顾半程战果，从业务前线，到职能部室，各位公司领导总结经验、分析得失，精准把脉亮点与不足，通过一个个典型案例与具体事项，将公司业绩具化成可借鉴、可感知的身边人、身边事。面对即将到来的下半年，公司领导理性分析、冷静思考，针对各业务特点规划战术、校准方法，直言将以远东精神为指引，杜绝行为惯性、伴随环境随行随调，带领团队积极迎接新征程。

议程最后，远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星为大会作总结发言。

 △ 公司董事局副主席、执行董事、
行政总裁孔繁星发表讲话

“这是远东南迁20多年来非常特殊的一场年中会。”孔总坦言，外部环境变幻莫测，映射出内心的波澜起伏，焦虑之情在所难免。但令人欣喜的是，苦心人天不负，经历如此艰难的环境，今年上半年公司的资产质量保持稳定、拨备总额有所提高、经营利润稳中有进，远东逆势站上业绩新高度。孔总动情地表示：“平凡的远东人创造了不平凡的业绩，真是被远东人感动了！”孔总当即提议在场人员为奋战拼搏终有收获的远东人鼓掌！

时代大潮滚滚向前，我们每一个人都绝非看客。远东人应时时扪心自省：我们的业绩难道真是“风景这边独好”？我们的战略能力、管理能力、敬业精神是否真的与之相配？未来如何能够持续向好？孔总一针见血地指出，机遇与挑战并存，我们要找到经济新常态下的增长逻辑，找到与环境共振的方法！    

1.不追求规模的极速扩张，一切以经营安全为目标    

作为模式驱动型企业，二十多年不断迭代的过程，是公司不断自我否定的过程，探索与环境高度咬合、共振的过程。“不能指望我们的发展始终建立在高速增长的经济基础之上！”孔总指出，未来几年，一定要将远东的贴地经营能力和风险管理能力发挥到极致，伴随环境和形势改变经营手法，结合自我定位的调整，持续迭代向前。

2.坚守既定战略，坚持走差异化的创新之路    

传统业务是公司安身立命的基础，是到达客户的连接点，是远东长期以来赖以生存的前提。未来，以此为基础的公司业务阵型将保持稳定，各方向要坚守战略、各司其职。金融方向要预判风险、潜心经营；产业方向要分析客户需求，调动远东资源。孔总强调，公司上下要持续方法创新、模式创新，充分发挥公司的差异性比较优势。

3.顺应国家大势，建基香港深化“资源全球化、经营全球化”    

“把远东变成我们客户面向海外资源的重要窗口！”作为一家港资公司，在新的发展阶段，远东已重新定位公司的资源组织逻辑。孔总指出，全球经济的发展呈现出新形态，远东的“资源全球化、经营全球化”要在多个层面展开推进，不同业务渐次发力，务必特别关注环境变化带来的挑战，实现公司商业模式的再次升级。

4.管理者要担好岗位职责，保持战时履职状态    

面对当下环境，管理工作必须常抓不懈，而做好管理的前提是督促、要求管理者履职到位，坚决杜绝管理者无为、目标异化、系统失效。孔总要求，所有管理者都要珍惜羽毛、敬畏工作，时刻保持战时状态，保持紧迫感与专注度，在远东的平台上竭尽全力。

5.培养理性思考，塑造独立人格，努力工作、提高认知    

公司兴亡，匹夫有责。面对所有同心同行的远东人，孔总直言：“我一直有个理念，能够共事前行，证明大家皆是性情中人、有缘之人。”公司愿为所有员工打造公开、公平、公正的职场环境，远东是承载人生价值的舞台，也是你我奋斗的舞台。

沧海横流，方显英雄本色。站在新征程的起跑线，孔总坚定地表示，环境的起起伏伏乃世间常态，远东所需要的就是在摇摆起伏间找到共振节奏，坚持现有战略不动摇。而远东战略的正确性早已被实践清晰证明，远东的生命力从战略意义上而言没有尽头！    

道阻且长、行则将至！所有的远东人，不必纠结彷徨、不必怀疑沮丧，“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”最后，孔总号召大家抖擞精神，直面挑战，在每一个岗位上尽其所能，同心协力、共赴征程！