7月10日，远东宏信2026年关键岗位年中工作会议在上海召开。远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星出席会议并发表重要讲话。公司执行董事、财务总监王明哲作《预算与绩效分析报告》，公司副总裁、战略中心总经理徐会斌作《环境分析与战略审视报告》。会议采用主会场联动多地分会场的形式，全司近270名管理骨干线上线下同步参会。

2026年正值远东宏信南迁25周年、上市15周年，身处多重发展里程碑叠加的重要节点，各方向关键岗位齐聚复盘半年度经营，共商公司长远发展之路。

三载深耕，全新战略重塑公司生存土壤

远东宏信副总裁、战略中心总经理徐会斌在战略报告中指出，面对经营承压，公司提前研判大势、积极推进全局性战略调整，金融方向实现了服务城市区域布局得以优化，服务产业与优秀者携手同行，产业运营稳住阵型，找到战略突围方向。

三年深耕求索，全新战略可谓彻底改变了公司的生存土壤，构建起属于远东宏信独有的商业生态，迈入价值释放阶段。究其本质，源于战略具备的四大特质，形成了难以复制的差异化竞争壁垒——

l  唯一性：立足香港、面向全球，统筹境内境外两大市场、两类资源，搭建内部一体化协同体系；基于顶层视角洞察真实需求，为客户提供一站式综合解决方案。

l  稀缺性：大跨度整合全球顶级资源，形成单体稀缺优势，分层搭建综合服务生态网络，成为吸纳稀缺资源的磁石。

l  紧迫性：外部行业规则重塑，过往经验纷纷失效；内部客户需求急迫，全面行动刻不容缓，发展窗口极其宝贵。

l  可行性：凭借“铁三角”独立经营机制实现客户高效覆盖；以上海、香港多处物理空间完整承载公司无形服务价值，落地路径清晰明了，三年重塑、成果可鉴。

大会报告指出，在收获阶段性成效的同时，各经营板块调整节奏快慢有别，进度不一，而前路挑战依旧严峻，下半年要快速调整、果断行动！

实绩作答，战略正轨上各方向业绩坚实

远东宏信执行董事、财务总监王明哲在《预算与绩效分析报告》中指出，上半年公司所有板块全都按战略进入经营正轨，业绩坚实、趋势明确；盈利持续改善，财务韧性提升，权益安全加固，各方资源持续加注。半程达标实现的不仅是数字，更代表背后战略路径的有效性，真正让金融业务超越了“原路竞争”，让产业运营突破了“原有边界”。

报告强调，整体战略仍在行进之中，为达目标唯有全力以赴！金融主业调整、产业运营突围均是战略层面的“高海拔作业”，全年攻坚不容松懈。各经营单元既要锚定长期发展方向，不折不扣完成年度预算、持续提升盈利质量；更要深耕战略内涵，为公司长远发展筑牢根基。

踏实攻坚，全员锚定目标奋力冲刺

当天下午，各位公司领导结合大会精神进行述职，复盘分管业务上半年经营得失。大家充分认识到公司提前布局的战略调整方向清晰、举措及时、落地有效。各分管领导表示，要深度领会战略核心逻辑与四大特性，以全局思维统筹推进业务，持续夯实公司生存能力。

上半年经营数据已然印证战略路线适配当下环境，是穿越周期的有效路径。与会领导们表示，前行没有退路，唯有全速冲刺。下半年将带领团队同心攻坚，以主动思考为引擎、以认真态度为保障，踏踏实实走好战略攻坚的每一步，全力达成年度各项经营目标。

孔繁星总裁：

创新模式，为社会各方持续创造价值

坚定战略，筑远东生态长久有效发展

大会最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表总结讲话。孔总表示，大会报告剖析透彻、直击核心，领导述职翔实完整，上半年业绩交出了一份令人心安的答卷。他代表董事会、管理层向奋战在全球各地、各业务条线的全体远东人致以诚挚谢意。

回望南迁二十五载，四分之一个世纪风雨兼程，远东宏信始终在回答同一个命题：企业向何处去、如何长久生存。二十五年来，我们从十几人起步，成长为近两万名员工、布局多元业态的综合集团，即便历经周期波动、经营承压，始终保持审慎发展，从未出现颠覆性重创。今年半程任务顺利落地，充分印证公司3.0时代的战略与当下的环境依旧适配。

1.深刻理解环境，以持续价值创造坚守公司发展根基

孔总指出，远东宏信作为一个经济组织，核心目标就是成为持续为社会各方创造价值的优秀企业，力求在一代代远东人薪火相传中长久发展。“我们不能用书面标准答案来打造公司”，孔总表示，远东人要丢掉逆来顺受的思维，常怀批判、挑战之心，带着问题思考、带着质疑行动，找到适配自身的发展之道。

2.全新商业生态是模式驱动下的时代变革

孔总强调，作为模式驱动型企业，当下原有路径竞争无异于作茧自缚，打造全新商业生态是让公司长久发展的有效出路。他直言，上半年经营业绩的表现不只是简单的数字增长，更是对公司全新商业生态逻辑的正向反馈，让我们对它的长久性和有效性充满期待。

3.全新战略具备稳定有效期，将为远东人打造终身职业舞台

孔总表示，作为有效的经济组织，公司对个人的价值不言而喻：能够放大个人能力，降低个体系统风险，高效对接各类社会资源。我们将为有想法、有能力、认同公司价值的远东人提供人生后半程稳定的职业舞台，实现个人与公司的长期共生发展。

4.经营管理常抓不懈，各级干部要深耕业务，精通专业

孔总指出，公司管理必须常抓不懈，各经营方向定当守土有责，全体管理者要深耕业务、专精主业，力争干一行、专一行、精一行，以专业能力立身履职。

雄关如铁，时不我待。大会最后，孔总勉励所有远东人，要以一种拳头紧握的状态，在时代变局中迎难而上，同心协力冲刺目标，站上一个新高度，为公司长远发展赢得更坚实的基础。