2018年1月29日，远东宏信医疗健康集团2017年度工作会议在上海浦东星河湾酒店成功召开，此次会议主题为“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。医疗健康集团全体员工(含控股医院关键岗位及员工代表，参股医院邀请嘉宾)、公司职能部门嘉宾共530余人参加了此次会议。

此次会议由医疗健康集团副总经理陈秀珠主持，全体与会人员分别听取了《医疗健康集团2017年预算执行与绩效评价工作报告》、《医疗健康集团2017年运营管理与体系建设工作报告》，以及《医疗健康集团2018-2020三年战略规划报告》，根据医疗健康集团各业务方向分成6组，以“思考如何通过创新拓局、精细管理，确保医疗健康集团战略目标及2018年经营计划的有效达成?”为主题进行了会前深入讨论并于会议当日集中汇报讨论结果。最后，远东宏信副总裁、医疗健康集团总经理吴志军发表总结讲话，为本次会议画上完满句号。

2017年预算执行与绩效评价工作报告

医疗健康集团财务总监陈子煜向大会做了《医疗健康集团2017年预算执行与绩效评价工作报告》。

报告指出2017年在防控金融风险的导向下，金融监管力度大幅加强，当前的金融格局将被打破;医疗行业作为国家战略性发展的领域，政策红利不断释放，社会资本大可有所做为。

回顾2017年，医疗健康集团在金融和产业两个方向均取得了较好的成绩。金融业务持续做大做强，收入、利润、资产规模均保持公司第一。产业拓展方向，宏信医投已成功跻身社会资本办医第一梯队，在战略上形成了和市场其他同业的差异化竞争;臻慈医投和佰昆健康在2017年也分别迈出了医院实质经营的第一步;宏信医管通过实施产品创新、夯实内部协同，建立行业内的品牌价值，为内外部产业客户提供高质量服务;医生集团、第三方病理中心、高端门诊部逐一布局。远东医疗的产业版图愈发清晰。

2017年运营管理与体系建设工作报告

医疗健康集团总经理助理彭家常向大会做了《医疗健康集团2017年运营管理与体系建设工作报告》。

报告指出，结合以往在医疗健康行业的经营基础和积淀，秉承“金融+产业”的战略指导方针，在这深度变革、经济共享时代，我们必须保持高度的市场敏锐度与创新意识，探寻变革机遇，建立格局优势。

2017年结合产业布局和市场行情，运营管理方向及时出台企业类客户风险管理制度，积极调整管控策略，释放生产力。金融方向助推民营行业拓展，探索创新产品。产业方向成立了产业运营本部,代表医疗健康集团作为监管中心、政策中心和资源中心，对产业各方向行使总部管理职能。

2018年我们要深度理解产业特点，遵循产业链规律、细化产业经营，顺应产业未来发展趋势，加大制造类企业授信支持。科学优化管控体系，前后联动、上下共享，完善行业+区域的风险管理模式，确保存量资产安全。持续推动集团产业方向风险辨识和管理提升工作，构建和加强集团、平台、医院法务管理体系。

医疗健康集团2018-2020三年战略规划报告

医疗健康集团战略市场部总监饶芬向大会做了《医疗健康集团2018-2020三年战略规划报告》。

报告回顾了远东17年发展的轨迹及成绩，有力地印证了远东走“模式驱动型”创新发展之路、坚持“金融叠加产业”双轮驱动战略。

报告指出，未来三年在金融方向上，我们将以融资租赁为核心，持续推进金融产品及模式创新与迭代，强化与产业的高效协同，助力远东医疗生态圈的良性运作。

在产业投资、运营管理方向上， 坚持大专科、小综合叠加中高端妇产、康复医院，全力加速规模布局;不断提升医疗质量与安全，强化学科建设与人才培养，逐步打造“三个一”下的“规模领先、服务优质、技术过硬、诚信安全”的品牌医院集团，为“百年医院”奠定基础。

在管理咨询方向上，针对医院的管理需求、学科建设与提升需求，打造定制化产品，强化与提升集团医院核心能力，并在业内形成强大影响力。

在医生集团组建上，深度整合国内外一线专家资源，聚焦集团下属医疗机构的学科发展。横向以“名医门诊部、病理中心”等实体机构为落地平台。构建独特的、有远东特色的第三方医疗服务商业模式，与各产业平台互为战略纽带支撑，共同推动远东医疗整体品牌价值升级。

此外，在健康教育、健康金融等方向，也将不断拓展。最终推进“金融+产业”有效叠加基础上的财务价值不断提升。

议题讨论汇报：医疗健康集团战略目标的有效达成

下午会议伊始，全体与会人员以“思考如何通过创新拓局、精细管理，确保医疗健康集团战略目标及2018年经营计划的有效达成”为主题，6大方向负责人从自身工作岗位出发，对会前的充分讨论进行总结发言。

大家普遍认为，作为医疗健康集团坚定执行公司“金融叠加产业”战略推进的聚合发力期，必须全力以赴，抓住窗口机遇，努力构建大健康全产业链布局，抓住企业管理精髓，回归医疗管理本质，最终实现“以开放为理念、创新为驱动、协调为支撑、共赢为目标”的医疗生态圈。

此议程旨在，各业务方向都是落实医疗健康集团战略的关键节点，必须将本部门工作与集团战略发展紧密联系起来，将集团战略及时有力地向团队做好贯彻，并以此为基础，形成团队的核心凝聚力，提升每一位员工应对未来发展所需要的复合化能力，紧跟集团发展要求。

吴总总结:长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

最后，远东宏信副总裁、医疗健康集团总经理吴志军为会议进行总结发言。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2001年远东从沈阳南迁上海，开启创业历程。十几年披荆斩棘，筚路蓝缕，多少远东人不畏艰辛，怀抱创业豪情，克服重重挑战。再度审视今日之远东，金融叠加产业的发展战略已然落地生根，金融与产业协同发展的良好态势逐步显现。在第17个年头，远东人终于有了自己的家，一栋大楼见证了远东人的奋斗，映照了远东人的精神，寄托了远东面向未来的梦想与期盼。

回顾2017，远东医疗度过了极其不平凡但收获满满的一年。在宏观经济增速延续下行，产业结构调整持续深入的大背景下，远东医疗积极应对，主动求变，在坚持“金融与产业双轮驱动”的战略指引下，金融业务再创历史新高，以超450亿的资产规模，15亿的贡献利润，万分之二的NPL依旧稳坐行业中的头把交椅，在金融创新方向也在积极探索、整合资源、尝试落地，为金融业务的稳健推进、价值创造做出了卓越贡献。

在产业方向上，我们依旧保持快速布局、多业态推进、运营管理增质提效的态势，2017年我们在大专科小综合的基础医疗领域已经实现了遍布全国、区域联动、特色鲜明的32家集团医院布局，可开放床位数突破1.2万张，并不断寻求自身在学科建设、技术发展、服务提升等工作领域中的突破。在妇产与康复医疗领域实现了近40家医院合作项目的签约，金华康复医院，也在继黄石宏悦妇产医院之后隆重开业;医生集团对医疗高精尖专业人才的吸附作用进一步加强并有效落地，我们的名医门诊部也已在沈阳落地，2018年一季度将迎来开业;在第三方医疗服务领域，沈阳筹建的第三方病理中心也将成为集团医院病理送检和诊断的重要保障;而远东医疗的金名片-宏信医管在2017年为我们的集团医院、国内大型医院输出了大量专业、系统的医院管理、医疗质量提升、等级评审等咨询服务和管理培训，并通过与德国莱茵的战略合作走向了国际化的舞台。我们集团化管理体系的构建在经过一年多的磨合与优化后已日臻成熟与完善。

展望2018年，我们将继续贯彻远东“金融+产业”的战略，持续为各方创造价值。风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭!今天成绩的取得实属不易，这离不开远东公司平台的资源禀赋，离不开公司领导的大力支持与充分信任，离不开公司各部门的配合与帮助，离不开全体远东医疗人的倾情付出与无私奉献，更离不开远东医疗人背后千千万万个家庭的牺牲与担当。

最后吴总向医疗健康集团6000多名员工及默默支持着远东工作家属表示衷心的感谢，新春佳节来临之际，预祝各位工作顺利、身体健康、阖家幸福。