2018年2月5日，主题为“新时代·新起点·新征程”的建设集团2017年年度工作总结会议在上海浦东顺利召开，建设全体、宏信设备与宏金设备管理层、公司职能部门嘉宾等230余人参加了会议。

2017年，是国内基础设施建设领域极其严峻的一年。中国经济已告别高速增长阶段。“十九大报告”指出，未来经济要从高增速向高质量转型，GDP“L型走势”基本确认;货币政策由“适度宽松”转向“紧平衡”，政府监管政策频出，资金面深受影响，货币环境日趋收紧;固定资产投资增速、传统房建新开工面积双双“持续走低”，基建领域已步入低速增长区间，且趋势基本不可逆转。面对这全新的时代环境，未来挑战与机会并存。2018年已开局，未来建设集团该如何面对?

首先，财务部副总经理兼建设集团财务总监李峰为全员做了《建设集团2017年年终预算执行及绩效分析报告》。2017年，中国GDP增长从高速增长阶段转向高质量发展阶段，货币供给从宽松走向趋紧，金融业政策监管日益趋严。在这样的大坏境下，建设集团不辱使命，累计起租200亿，全年贡献利润11.5亿，同比增幅15%;全年期末资产总额(卖断前)401亿，同比增幅27%。随着产业环境变化，建设集团的金融服务从单边走向多元是必然趋势，部门力求研究产业与政府的运营机理，弥补传统基建模式的短板, 以资金作为敲门砖，弥补传统模式的短板，实现价值创造, 以融资能力为敲门砖，在PPP项目上扮演多重服务角色。2018年，建设集团将在符合公司业务重组要求下，契合部门战略实施思路，围绕基建项目构建综合服务能力，带动金融业务转型发展。同时产业方向需要提升产出效率，宏信设备加强经营稳定性，宏金设备需夯实管理、重塑体系。

此后，建设集团副总经理李玉友为大家做了《2017年建设集团管理提升专项报告》。多年以来，外部环境跌宕起伏，建设集团组织多次专项管理提升，有效释放生产力，利润总额保持稳定增长，实践使命必达。未来，建设集团必须意识到只有管理体系持续匹配经营发展，才能实现公司的持续、健康、协调发展。基础设施领域的变化日新月异，建设集团的经营战略也要随之匹配升级，因此管理战略的优化只有起点、没有终点。建设集团的目标是要把这套起源于资金业务的管理体系，逐渐演变成为能应对多种业务形态的新型管理体系，以此驾驭未来“金融+产业”的新格局。

建设集团总经理助理张磐做了题为《金融业务本部2017年终会工作报告》。首先，2017年，建设集团金融业务全年累计贡献利润13.4亿，其中，资金类业务仍然为业务基石，总体呈现增长态势，累计起租200亿。其中，基投业务实现中标金额45亿，中标项目5个;目前在手项目17个，已有10个项目陆续进入建设阶段。2018年，根据公司整体布局，建设集团资金业务需要全力回归产业：围绕基础设施建设领域，全面升级金融产品与服务能力，形成对基建产业链客户群的深度附着;借助传统资金业务，深耕产业链相关细分行业，增加客户群基数;阶段性以基投业务为带动，提升对产业的理解能力、对行业趋势的把握能力和对市场资源的整合能力。

战略运营部高级总监助理于文良做了《战略运营部年度工作报告》。8年来，战略运营部在多变的市场环境中，及时调整自身，升级产品模式，持续提升能力，取得了较快发展：形成了基于弱运营项目的金融投资能力、风险识别能力、建设管理能力，制订了远东特色的A—G段流程体系。未来，战略运营部还需兵分两路，一路面向弱运营行业的基建投融资业务，抓住业务爆发窗口期，做大规模;一路聚焦有运营内涵的细分行业，构建核心能力，布局持有型资产。

财务总监助理张晓岚做了《资金形势研判及应对策略专题报告》。报告指出，外部资金环境已然发生重大变化，且不可逆，既面临挑战，也充满机遇。对此，建设集团理应提升对环境及市场的敏感度，清醒地认识到变化带来的影响，因势利导，及时调整应对策略：首先恪守商业道德，遵守法律法规，将合规要求嵌入部门的政策、制度与流程，经得起各方检查，避免发生系统性风险;从部门层面构建运营管控机制，明确子部门职责分工，以项目节点管理为主线，变“单点零敲碎打式”为“系统机制化运作”。真正做到珍惜资源，使命必达!

宏信设备副总经理董思军做了题为《宏信设备2017年工作总结》。2017年，宏信设备紧抓市场机遇，经营势能得到系统性绽放：针对主航道板块，新增经营网点15个;高空作业车规模快速增长，同比增长41%;周转材料提前布局，同比增长45%。同时，公司提升客户层次，优化经营结构;整合行业资源，做“活”资产;发展复合业务，做“轻”资产;并且在技术研发上“开花结果”;加快低效资产处置，打造二手交易平台。面向2018，宏信设备谋求打造设备租赁行业最佳服务体验，契合央企总包客户的“需求升级”，打造一站式服务的设备运营平台，在线下服务网络基础上，再造“线上宏信”。

宏金设备副总经理李曜做了题为《宏金设备2017年终会报告》。2017年宏金设备业务方向从房建为主转向房建、工建、高架等多个细分市场，客户结构相比去年有较大变化，中建系集中度下降，从原先49%下降为27%，单一客户依赖度明显下降。盘扣业务在工业厂房、基础设施上面的优势逐步体现，公司的业务模式也从原先民建为主转变为工业厂房、基础设施为主。未来，公司还需经营提速、按存量资产推进业务，提升出租率水平，简化业务类型、压缩成本、逐步恢复盈利能力。

最后公司总裁助理、部门总经理王佳音为本次会议做总结发言。在全体建设人的共同努力下，总体而言，2017年建设集团向公司上交了一份及格的答卷，这一年所取得的成绩还是值得肯定：金融业务部有效规避了整个产业下滑所带来的风险;投资业务积极应对外部市场环境变化，脚踏实地地走出了一条与一般金融机构不同的道路;产业方向的宏信设备抓住市场机遇，势能初步绽放，市场地位趋于稳固;宏金设备在经营端问题依旧存在，但由市场反应得出，其整体业务方向和产品类型的选择是正确的。

同时，王总严肃地指出，全体建设人必须直面发展过程中暴露经营和管理问题。在经营方面，建设金融业务没有跟上行业的深刻变化，依旧沿用惯性思维延续老路，以至对产业的了解和理解越来越弱、手段越来越匮乏;投资业务尽管在市场中已属独到，但建设目前的能力与需匹配的体系化、非资金管理能力间的实际差距巨大;产业方向的宏信设备和宏金设备在管理方面表现出来的问题与短板依旧显著。管理方向，建设集团整体表现出的是延续过去的惯性思维，以至于战术操作与战略间存在巨大差距。

面对新的金融局面、行业形势和上述各项内部问题，王总指出建设集团必须自上而下首先必须深刻反省和改革，从经营和管理两方面着手进行梳理分析，突破自我才能让部门有资格和能力去展望下一轮的发展。

王总呼吁，全体建设人应该珍惜建设目前的平台和机会，面向2018年，面对宏观环境变化、基建体制改革、客户需求升级，建设集团将立足过往产业积淀、顺应趋势、把握时机、提前卡位，升级进化现有商业模式，提升金融和产业综合服务能力，以全新的方式分享基础设施建设的未来发展空间，真正开启建设集团的新时代、新起点、新征程!

翌日，建设集团举行了2017年度评优颁奖盛典暨迎春联欢会，本年度，共计颁发12个奖项，表彰2017年在工作岗位中涌现出的19名优秀个人及6个优秀团队。

2017下半年度，建设集团共有20名同事荣获2017年下半年总裁特别奖。在颁奖台上全体获奖人在金融业务本部总经理助理龚帅的带领下，共同宣读《远东精神》，以此明志。

在本次典礼上，远东宏信入司三周年员庆典也在此隆重举行。来自建设集团的15位员工参加了授牌仪式，远东宏信副总裁、建设集团总经理王佳音为三年庆员工颁发了纪念奖牌。

获奖人的优秀事迹感动着每一个建设人，获奖人的真挚感言更是鼓舞着我们建设人奋发向上。2018年，我们将凭借坚定而执着的信念共同开启建设集团的新时代、新起点、新征程!